在生產(chǎn)卷煙時，制絲設(shè)備所承擔(dān)的原材料加工這一任務(wù)極其重要，通過應(yīng)用制絲設(shè)備，不僅可使原材料產(chǎn)出率有效提高，而且可保障煙草質(zhì)量。因此從某種角度來講，對制絲設(shè)備管理存在的一些問題進行分析，并研究針對性的改進方法、制定想用的管理制度有極大的必要，這不僅可使煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本有效降低，還可給企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

一、概述制絲設(shè)備

在卷煙制作時，非常重要的三個環(huán)節(jié)即包裝和卷接以及制絲[1]，其中，制絲指的是粗略地對原材料進行加工，卷接指的是卷制加工成型的原材料，使其成型，最后一個環(huán)節(jié)是包裝產(chǎn)品，對外售出。在進行制絲時，任務(wù)極其重大，其需實現(xiàn)原材料到煙草的轉(zhuǎn)變[2]。從根本上來講，制絲是指將煙葉和其他原材料的雜質(zhì)去除，并加工，從而將有一定彈性和松散以及純凈的煙絲生產(chǎn)出來。可以說制作工藝可對煙草質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響[3]。一般來講，制絲過程有三個步驟，包括切絲前的處理工作和切絲準(zhǔn)備工作以及切絲之后的處理工作。在實際實施時，要采用多種制絲設(shè)備。第一，加濕設(shè)備，煙葉是生產(chǎn)煙草的原材料，其質(zhì)量多存在一定的差異，為了避免損耗原材料，需采用到加濕設(shè)備，加濕回軟原材料，這樣可確保更為均勻和濕潤的原材料[4]。第二，梗處理設(shè)備。在煙草加工過程中，還有一種不可缺少的材料即煙梗，由于其質(zhì)硬，一般無法同煙葉共同加工，所以需要分離煙梗以及煙葉，單獨處理好煙梗，這樣可更好地結(jié)合煙梗以及煙葉[5]。第三，切絲設(shè)備，處理完煙梗以及煙葉之后，需對原材料展開切絲工作，在切絲的過程中，需分別對煙梗以及煙葉進行切絲，不過需統(tǒng)一好切絲的效果。最后，干燥設(shè)備，完成切絲的相關(guān)工序之后，為了更方便地對煙草進行運輸以及儲藏，需烘干處理好煙草，這樣才可使煙草質(zhì)量得以保障。

二、煙草制絲機械設(shè)備管理存在的一些問題

中國是煙草大國，然而受到技術(shù)和其他方面因素的影響，難以確保煙草生產(chǎn)的質(zhì)量，由其是在制絲生產(chǎn)這一方面，以下即煙草制絲機械設(shè)備管理存在的一些問題。第一，我國將實現(xiàn)片煙為原材料的大量供給，并將催生片煙為原材料的制絲工藝的發(fā)展，然而由于片煙制絲生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，許多煙草企業(yè)沒有足夠的積極性改造技術(shù)，不重視設(shè)備管理，無法順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。第二，我國在生產(chǎn)煙草時，側(cè)重點多放在烤煙上，而如今的時代背景以混合型卷煙為趨勢，一些國外國家的卷煙焦油含量正逐步減少，但是同國際相比，我國卷煙整體水平偏低。第三，在生產(chǎn)煙草時，沒有充分地利用原材料，這樣不僅會浪費生產(chǎn)成本，還無法保障生產(chǎn)效率，無法給企業(yè)創(chuàng)造足夠的經(jīng)濟效益。第四，管理人員沒有強化管理意識，不重視開展設(shè)備維修和管理的工作。第五，沒有及時地對本應(yīng)維修的設(shè)備進行維修，也沒有制定科學(xué)的維修計劃。第六，沒有結(jié)合設(shè)備制定針對性的管理制度，或沒有在實踐中落實設(shè)備的管理制度，從而影響到設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。

三、煙草制絲機械設(shè)備管理的措施

（一）改進制絲設(shè)備

1.對先進的制絲設(shè)備進行使用和推廣

要積極地向優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗進行借鑒，強化同同行企業(yè)的交流和溝通，主動地對新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用進行探索，確保以片煙為原材料的生產(chǎn)盡早得實現(xiàn)。

2.使制絲的穩(wěn)定性進一步提高

要確保煙絲有穩(wěn)定的溫度和穩(wěn)定的水分，穩(wěn)定的流量和穩(wěn)定的組成，確保任何一根卷煙都有均勻的質(zhì)地，在進行制絲時，強化過程控制和管理，只有這樣才可使卷煙水平以及質(zhì)量有效提高。

3.使制絲當(dāng)中的自動化水平以及智能化水平有效提高

在制絲時，需使制絲當(dāng)中的自動化水平以及智能化水平不斷提高，并強化監(jiān)控和管理，結(jié)合實際制定管理策略，并落實于實踐。

（二）對設(shè)備的管理體系進行制定

由于制絲對煙草生產(chǎn)起到了極其重要的作用，所以煙草企業(yè)要對針對性的管理制度進行制定，將管理體系建立起來，具體做到以下的幾點：第一，強化基礎(chǔ)的制絲設(shè)備管理，對設(shè)備管理的流程和制度進行完善，并對設(shè)備管理職責(zé)進行劃分。為了使設(shè)備使用效率有效提高，需確保每一設(shè)備管理的環(huán)節(jié)有人管理和負責(zé)。此外，要加大力度進行日常的設(shè)備檢測，將標(biāo)準(zhǔn)化的流程建立起來。第二，結(jié)合制絲設(shè)備的故障和特點，對相應(yīng)的維修策略進行制定，一旦設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需細致地進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際對有效的處理措施進行制定，并實施。同時，維修之后，要細致地進行歸類，一旦類似問題出現(xiàn)，需即刻進行檢查和分析，確保盡早使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。第三，確保安全的設(shè)備運行，要加大力度培訓(xùn)操作設(shè)備人員，將人員安全意識樹立起來，并且要細致地規(guī)范設(shè)備人員維修的作業(yè)流程，在第一時間將安全隱患消除。最后，要加大力度監(jiān)測設(shè)備，結(jié)合設(shè)備維修的特點，將備件更換工作和檢修安排工作做好，同時在第一時間將設(shè)備維修情況以及運行狀況掌握，對科學(xué)的維修計劃進行制定，使設(shè)備的使用壽命得以延長，提高設(shè)備的綜合性能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

煙草企業(yè)在生產(chǎn)企業(yè)時，制絲設(shè)備起到了非常大的作用，而制絲過程可對卷煙產(chǎn)出效率和卷煙質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此要加大力度管理煙草制絲機械設(shè)備的相關(guān)事宜，將設(shè)備管理體系建立起來，這樣才可給企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。