機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟須走出兩大誤區(qū)

時(shí)間:2012-12-26

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳慧仁認(rèn)為,目前我國(guó)機(jī)床行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是,需求總量大幅減少,需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)

2012年1~10月,伴隨著機(jī)床產(chǎn)品市場(chǎng)需求的明顯下降,重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值同比降低了18.1%。

其中,金切機(jī)床行業(yè)產(chǎn)值同比降低19.1%,產(chǎn)量同比減少了29.7%;成形機(jī)床產(chǎn)值同比降低18.2%,產(chǎn)量同比減少27.5%;滾動(dòng)功能部件和數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值下滑幅度更大,同比分別降低35%和35.8%。

20%甚至高達(dá)35%的降幅對(duì)于歷經(jīng)近十年都是兩位數(shù)增長(zhǎng)的機(jī)床行業(yè)企業(yè)而言,這個(gè)冬天已經(jīng)不是能用寒冷可以形容的了。

如何堅(jiān)持下去,剛剛看完《一九四二》影片的人估計(jì)有更深的感受,存活下來(lái)是一切的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,“糧食”市場(chǎng)需求就擺在那里,客戶(hù)就是那分配口糧的人,不會(huì)按照均分的原則雨露均沾,所以才會(huì)有優(yōu)勝劣汰一說(shuō)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是惟一途徑

中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳慧仁認(rèn)為,目前我國(guó)機(jī)床行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是,需求總量大幅減少,需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)。受此影響,我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)全面下降,新增訂單顯著減少,產(chǎn)銷(xiāo)水平明顯回落,資金占用大幅上升,制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出,成為行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征。與此同時(shí),行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯,本已嚴(yán)重的同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

不可否認(rèn),市場(chǎng)環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因,但是行業(yè)在過(guò)去十余年的高速發(fā)展進(jìn)程中,由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)和裹挾,以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制,發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。

“相對(duì)于規(guī)模增長(zhǎng)的巨大成就而言,結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因,也可以說(shuō)是更具根本性的原因。”陳慧仁認(rèn)為,前者具有外部的、客觀的屬性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。而后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性,是能夠通過(guò)行業(yè)全體人士的努力而改變的。

不可否認(rèn),我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長(zhǎng),取得了令世人矚目的成就。但是總體看來(lái),行業(yè)整體仍然處于國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,過(guò)去的高速增長(zhǎng),更多地依賴(lài)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力拉動(dòng),企業(yè)體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展能量,勞動(dòng)力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。

相對(duì)而言,技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。從某種意義上講,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求,客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提升的進(jìn)程。

“因此,可以說(shuō)目前行業(yè)整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長(zhǎng)因素基礎(chǔ)之上的,其主要特征是不斷的規(guī)模擴(kuò)張,它嚴(yán)重依賴(lài)高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為其提供支撐。”

陳慧仁說(shuō),時(shí)至今日,我們過(guò)去所習(xí)慣依賴(lài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和增長(zhǎng)因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化,行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略,也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。

“這就要求我們不但亟須擺脫當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境,更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路,這條道路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的發(fā)展道路。”

實(shí)際上,現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)也有了普遍的共識(shí),即當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)增速放緩,絕非簡(jiǎn)單的周期性下行,而是有著復(fù)雜背景,而更大程度上還是國(guó)家以較低增長(zhǎng)速度為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)選擇。

相應(yīng)地,我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長(zhǎng)速度和全面的轉(zhuǎn)型升級(jí),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也將從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是長(zhǎng)期艱辛歷程

雖然現(xiàn)在機(jī)械各行業(yè)都在談?wù)撧D(zhuǎn)型升級(jí)的話題,但如何做、怎么做更是踏實(shí)與實(shí)際的問(wèn)題。

對(duì)于這點(diǎn),陳慧仁表示,轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要一點(diǎn)就是,全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念變革,擺脫對(duì)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式的路徑依賴(lài),摒棄對(duì)快速增長(zhǎng)的盲目追逐,把自己從片面追求規(guī)模增長(zhǎng)的浮躁和焦慮中解脫出來(lái),下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,真正走依靠技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的道路。

但毋庸置疑,這是一個(gè)充滿(mǎn)艱辛的旅程,畢竟轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一件簡(jiǎn)單的事情,更不是一件可以一蹴而就的事情,相對(duì)于規(guī)模擴(kuò)張而言,轉(zhuǎn)型升級(jí)需要付出更大的努力,投入更多的資源,花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間。

而更重要的是,要考驗(yàn)的是行業(yè)企業(yè)的持久耐心,畢竟十多年的高速發(fā)展,滋生了浮躁情緒,因此要實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí),需要下大力氣,花笨功夫,真正沉下心來(lái)研究問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)地攻克難關(guān)。

陳慧仁說(shuō),轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期寂寞的過(guò)程。任何急功近利、好高騖遠(yuǎn),一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的,任何通過(guò)走捷徑達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的期望都是自欺欺人的,耐不住寂寞是不可能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的。

他強(qiáng)調(diào),行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明,完全靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),必要的課程是不能精簡(jiǎn)的,必要的環(huán)節(jié)是不能省略的,關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過(guò)去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要我們回過(guò)頭來(lái)補(bǔ)補(bǔ)必要的課程。

此外,轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是,全行業(yè)的企業(yè)不可能平行地同步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),這個(gè)過(guò)程必然是一個(gè)始終伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰,競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的過(guò)程。在這一過(guò)程中,誰(shuí)轉(zhuǎn)得更快,誰(shuí)轉(zhuǎn)得更徹底,誰(shuí)就將取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī),成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者。

轉(zhuǎn)型升級(jí)=提高競(jìng)爭(zhēng)力

概括機(jī)床行業(yè)過(guò)去十余年取得的主要成就,可以概括為三個(gè)方面:

一是經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅猛增長(zhǎng),直至2009年躍居世界第一位,這是“由小到大”的變化。

二是在中高檔產(chǎn)品層次上基本實(shí)現(xiàn)了從“不能做”到“能做”的升級(jí)和跨越,這是“從無(wú)到有”的進(jìn)步。

三是行業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)得到普遍提升,并且涌現(xiàn)出一批初具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè),這是“由弱到強(qiáng)”的起步。

特別要指出的是,到目前為止,主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品我們基本上都“能做”了,尤其是隨著2009年重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施以來(lái)集中布局的一大批項(xiàng)目的陸續(xù)完成。

相對(duì)于十多年前的基本“不能做”而言,這是一個(gè)十分了不起的成就。但是就行業(yè)總體情況而言,也僅僅處于“能做”的階段水平,距離“做好”,做出競(jìng)爭(zhēng)力還存在相當(dāng)大的差距。

這是因?yàn)?,在我?ldquo;能做”的中高檔產(chǎn)品中,已經(jīng)形成較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的還不多,尤其是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域,真正取得良好市場(chǎng)應(yīng)用效果的也不多。甚至還有相當(dāng)部分的技術(shù)創(chuàng)新成果長(zhǎng)期停留在樣品、展品和試驗(yàn)品的階段,沒(méi)有得到充分的市場(chǎng)驗(yàn)證,更談不上形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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