本土醫(yī)療器械海外并購借利好走熱

時間:2014-01-07

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:國內企業(yè)海外并購的主要目的分為并購高端技術以提升主營產(chǎn)品競爭力、引入公司未涉及的領域延伸生產(chǎn)鏈或尋求業(yè)務轉型、收購經(jīng)銷商來拓展海外市場的銷售渠道等。

近年來,我國醫(yī)療器械行業(yè)的并購潮此起彼伏。如果說史塞克收購創(chuàng)生,美敦力收購深圳先健、康輝控股這樣知名的并購案讓2012年國內醫(yī)械行業(yè)以“被并購”為主題,那么在2013年,邁瑞并購美國超聲巨頭ZONARE、復星醫(yī)藥收購以色列企業(yè)Alma進入醫(yī)療美容器械市場、微創(chuàng)醫(yī)療收購美國Wright醫(yī)療骨科業(yè)務,則是本土優(yōu)秀企業(yè)展開海外并購,力圖走國際化、多元化道理的信號強烈。

實際上,近幾年并不缺少本土企業(yè)進行海外并購的案例。2010年,納通醫(yī)療集團收購芬蘭醫(yī)用可吸收材料和產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)Inion;2011年,華潤醫(yī)療收購美國乳腺MRI設備公司Aurora,東軟集團收購主要為患者提供遠程醫(yī)療診斷、保健、護理等解決方案的以色列Aerotel公司,樂普醫(yī)療收購銷售心血管介入和外科醫(yī)療器械的荷蘭Comed公司,錦江電子收購生產(chǎn)治療房顫高端介入耗材的美國Cardima公司。而邁瑞在收購ZONARE公司之前,已經(jīng)完成了美國Datascope生命信息監(jiān)護業(yè)務和澳大利亞分銷商Ulco醫(yī)療有限公司兩項海外并購。

業(yè)務延伸與轉型

目前,我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)依然呈現(xiàn)“多、小、高、弱”的特點,全國共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)14928家,平均每個企業(yè)產(chǎn)值約1200萬元,企業(yè)規(guī)模偏小。因此,一直以來,國內企業(yè)之間的并購較為活躍。如今,越來越多的企業(yè)開始尋求海外并購的機會。

在邁瑞宣布收購ZONARE公司時,邁瑞投資者關系部副經(jīng)理高影就表示,從邁瑞目前的超聲平臺布局來看,公司的產(chǎn)品主要集中在中、低端以及入門級高端產(chǎn)品,如果想進一步發(fā)展,僅通過自主研發(fā)高端產(chǎn)品時間較長,風險和不可控的因素較多;ZONARE在高端影像方面具有核心專利技術,這次收購對邁瑞高端技術平臺是一個很好的補充,有利于邁瑞加快下一代高端產(chǎn)品的研發(fā)進程。另一方面,該公司在美國有一支高端直銷團隊,尤其是放射科領域較強,這次并購有助于邁瑞開拓新的市場渠道。

然而,微創(chuàng)醫(yī)療收購美國Wright醫(yī)療骨科業(yè)務或在釋放公司業(yè)務轉型的信號。“以前提到微創(chuàng)醫(yī)療,大家可能會說這是一家做心臟支架的公司,過幾年可能就會把我們定義為一家從事骨科醫(yī)療器械業(yè)務的企業(yè)。”上海微創(chuàng)醫(yī)療器械(集團)有限公司資深副總裁劉道志如是說。

這樣的轉型被解讀為敏銳洞悉行業(yè)趨勢的結果。2011年,強生停止藥物洗脫支架業(yè)務,2013年雅培也宣布將削弱心臟支架業(yè)務,把重點資源向外周血管產(chǎn)品等其他業(yè)務領域轉移。據(jù)業(yè)內人士分析,隨著微創(chuàng)醫(yī)療、樂普醫(yī)療等企業(yè)在心臟支架領域研發(fā)實力和市場占有率的提升,行業(yè)競爭日益激烈、價格下行、利潤走低,企業(yè)的上升空間有限,微創(chuàng)在這個時間積極通過并購來轉型,可以說非常有遠見。

微創(chuàng)醫(yī)療有關人士曾自信地表示,現(xiàn)在國內的骨科領域還有機會,但如果今天才想起開始轉型可能有點晚。

整合難題待解

除了滿足企業(yè)國際化、多元化的發(fā)展需求,其實還有諸多因素促使本土企業(yè)通過海外并購“出海”發(fā)展。達晨創(chuàng)投相關人士表示,國外醫(yī)療器械企業(yè)的技術含金量高、公司財務規(guī)范,并購時的財務風險較低,人民幣升值使得海外企業(yè)估值相對不高等因素,都是企業(yè)加快海外并購的重要原因。

然而,并購交易的完成只是并購的第一步,并購后的整合才是真正的難點所在。醫(yī)療器械行業(yè)資深投資人劉明宇告訴記者,整合的難點包括市場渠道、公司產(chǎn)品、國內外文化差異等。在整合國外公司時,比較突出的問題是文化差異,邁瑞公司CEO李西廷表示,邁瑞所做的首先是保持原有公司的穩(wěn)定,保留原有的企業(yè)文化;其次是促進并購后業(yè)務的持續(xù)增長與盈利,同時讓員工的專長獲得充分的發(fā)揮;第三是幫助被并購方了解中國公司的業(yè)務,通過人員交流,增進彼此的認知。

就技術收購而言,研發(fā)團隊的整合也非常關鍵。上海復星醫(yī)藥集團股份有限公司董事長陳啟宇在談到Alma收購案時指出,在完成交易后,將保持Alma現(xiàn)有管理團隊、創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定,復星醫(yī)藥將通過董事會來影響企業(yè),與管理團隊一起制訂未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

中傳動網(wǎng)版權與免責聲明:

凡本網(wǎng)注明[來源:中國傳動網(wǎng)]的所有文字、圖片、音視和視頻文件,版權均為中國傳動網(wǎng)(y3602.cn)獨家所有。如需轉載請與0755-82949061聯(lián)系。任何媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用時須注明來源“中國傳動網(wǎng)”,違反者本網(wǎng)將追究其法律責任。

本網(wǎng)轉載并注明其他來源的稿件,均來自互聯(lián)網(wǎng)或業(yè)內投稿人士,版權屬于原版權人。轉載請保留稿件來源及作者,禁止擅自篡改,違者自負版權法律責任。

如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關權利。

關注伺服與運動控制公眾號獲取更多資訊

關注直驅與傳動公眾號獲取更多資訊

關注中國傳動網(wǎng)公眾號獲取更多資訊

最新新聞
查看更多資訊

熱搜詞
  • 運動控制
  • 伺服系統(tǒng)
  • 機器視覺
  • 機械傳動
  • 編碼器
  • 直驅系統(tǒng)
  • 工業(yè)電源
  • 電力電子
  • 工業(yè)互聯(lián)
  • 高壓變頻器
  • 中低壓變頻器
  • 傳感器
  • 人機界面
  • PLC
  • 電氣聯(lián)接
  • 工業(yè)機器人
  • 低壓電器
  • 機柜
回頂部
點贊 0
取消 0