7月1日上午，公司在園區(qū)301會議室組織召開了2015年半年工作總結(jié)，會議回顧總結(jié)了公司各部門上半年工作并對下半年工作進行安排。

為了提高辦會效率，壓縮會議時間，會上主要由各歸口匯報部門對涉及領(lǐng)域的工作情況進行總結(jié)，重點對照檢查了各部門年度目標責任書，所、公司年度工作報告中明確的重點工作的落實情況，剖析了工作中存在的不足，討論并形成下半年工作思路和工作計劃。

上半年，公司各部門嚴格按年初制定的工作思路，認真履職，以“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機，聚焦公司“高可靠、高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位，圍繞公司年度經(jīng)營指標，積極鞏固原有競爭優(yōu)勢，努力開拓新方向新市場，全面細化落實“質(zhì)量年”、“精品工程”活動策劃，通過專題質(zhì)量提升活動，和典型質(zhì)量案例的總結(jié)，狠抓“五個精益”、強化工藝管理、加強能力建設(shè)，促使重點科研項目按期推進，公司產(chǎn)品可靠性不斷提升。公司還積極學習、探索現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部管理，黨政工團齊抓共管，通過形式多樣的活動，營造“以人為本”的和諧氛圍，為更好的實現(xiàn)員工價值，公司發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

與會過程中，公司李東總經(jīng)理就各項工作推進情況并結(jié)合后續(xù)工作主攻方向，強調(diào)：公司下半年要突出做好市場開拓、應收賬款回收以及新經(jīng)濟增長點培育等三項工作。希望公司各級領(lǐng)導干部和全體員工要清醒的認識到我們上半年工作中的差距和不足，主要表現(xiàn)為銷售收入、銷售收款、毛利指標缺口大；應收賬款清欠力度不夠；三是新的發(fā)展方向的探索距離預期還有差距。

最后，李東總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導都表示，公司下半年的工作質(zhì)量和效果將直接決定著公司全年經(jīng)營目標能否順利完成。各級領(lǐng)導干部必須團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，全力抓計劃落實，確保各項工作計劃如期完成。要始終堅持“產(chǎn)品開發(fā)要以占領(lǐng)市場，轉(zhuǎn)化實現(xiàn)銷售收入和經(jīng)營效益為目標”；始終堅定“公司主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好，市場潛力大”的認識；鼓足沖勁、闖勁、拼勁，強化工作任務執(zhí)行剛性，面對差距、目標、困難要敢打、敢拼，勇于破局，勇于擔當。

李東總經(jīng)理在會上還特別對長期駐外以及艱苦奮戰(zhàn)在一線的同志表達了誠摯敬意，也殷切希望公司全體員工能夠一如既往的發(fā)揮維博優(yōu)良傳統(tǒng)，共同攜手，振奮精神，鼓足干勁，攻堅克難，凝神聚力，狠抓落實，為實現(xiàn)2015年經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)發(fā)展努力奮斗。