前不久國研智庫2015論壇舉辦，在主題為“中國制造2025與互聯(lián)網(wǎng)+”的平行論壇上，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長馬曉河發(fā)表演講，他認為：中國制造由大變強非常困難，因為我們的體制就是做大的體制，可以利用各級政府、國有企業(yè)和中國有特色的市場經(jīng)濟來把制造業(yè)做得更加大，全面搞制造業(yè)，這是一個優(yōu)勢。但是要想做強做優(yōu)，還不具備優(yōu)勢，困難比較大。

在過去25年里，凡是保持經(jīng)濟增長高速的經(jīng)濟體，大多都和本國的制造業(yè)發(fā)展比較快有關(guān)，因為制造業(yè)直接和間接地影響經(jīng)濟。德國假定沒有制造，它的服務(wù)業(yè)絕對沒那么發(fā)達，它直接是經(jīng)濟增長的引擎，為結(jié)構(gòu)變革帶來紅利。可以說，沒有強大的制造業(yè)就沒有國家和民族的強盛。

再看中國，我想說這樣幾點：

第一，制造業(yè)是中國經(jīng)濟增長的主要源泉，從改革開放到現(xiàn)在的35年里面，中國制造在GDP的比重里面下降得很少。中國從低收入國家到中上等收入國家，GDP有37%到31%左右是由中國制造產(chǎn)生的，這是我說的歷史。今后中國要想實現(xiàn)中國夢，2048年達到中等水平的國家，沒有制造業(yè)不行，而且需要一個更加健康，更加競爭力強大的制造業(yè)。

第二，中國制造由大變強非常困難，因為我們的體制就是做大的體制，可以利用各級政府、國有企業(yè)和中國有特色的市場經(jīng)濟來把制造業(yè)做得更加大，全面搞制造業(yè)，這是一個優(yōu)勢。但是要想做強做優(yōu)，還不具備優(yōu)勢，困難比較大。

第一個困難是低端制造產(chǎn)能巨大，我們過剩是絕對過剩，而且都在中低端。過去30多年過多的社會資本和社會資源集中在中低端上，現(xiàn)在雖然說要調(diào)存量，擴增量，其實存量根本調(diào)不動。比如說，把鋼鐵廠弄掉，去生產(chǎn)一個德國的七軸聯(lián)動的數(shù)控機床，能行嗎？能轉(zhuǎn)過來嗎？不可能。投出來的制造業(yè)資本，一定要想轉(zhuǎn)型，那就是毀滅。所以什么叫創(chuàng)造性破壞？就是有些行業(yè)創(chuàng)造，同時就把舊的東西毀壞，這是一個問題?，F(xiàn)在看來，絕對過剩和相對過剩都是一種巨大的浪費，對資本的浪費。中國產(chǎn)能過剩是為什么呢？因為是低消費，高儲蓄，特別是高投資，高投資又導(dǎo)致高產(chǎn)能。那么，這個高產(chǎn)能又在我們現(xiàn)有體制下刺激低端制造超常發(fā)展，這是我們的政府、我們的體制、我們的市場都誘惑各類市場主體向低端進入，促使資本進入優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，產(chǎn)能瘋狂增長，產(chǎn)能過剩。但是發(fā)展難度較高的高附加價值、低排放的領(lǐng)域卻資本不足，這些空間又必須依靠大量的進口來彌補。高端的搞不來，低端的又擁擠。

我舉個例子，德國DMP七軸聯(lián)動數(shù)控機床一臺5000萬美元，你有很高的資源，把它操作會了，我都服你。

我再舉個例子，目前中國的制造業(yè)如何向日本、德國看齊，我們需要的智能機器人是100萬臺，現(xiàn)在我們擁有的機器人只有13萬臺左右，差87萬臺，就這13萬智能機器人沒頭沒腦袋的是中國造，有頭有腦袋的是進口。為什么？因為把大量的資源投入到低端上，你就沒有精力、沒有資源配置向高端發(fā)展。要GDP的時候，水泥來得快，鋼鐵來得快，但七軸聯(lián)動機器人想都不敢想，所以，中國這種結(jié)構(gòu)是剛性的。

第二個困難是制造成本提升。中國的制造成本上升是非常驚人的，我算了一下，制造業(yè)從1996年到2013年，工資平均增長了22倍。合理價格比增長了8。2倍，名義增長22倍，說這么快的成本上升，你還在低端里邊生產(chǎn)，肯定倒霉。

2005年到2010年制造成本的競爭力排序。2005年中國第一，印度第二，越南第三，俄羅斯第四，墨西哥第五。2010年，墨西哥第一，越南第二，印度第三，俄羅斯第四，中國排在最后，成本優(yōu)勢五年之間從第一到第五。分成四個類型，成本由低變高的國家是中國、巴西、捷克、波蘭、俄羅斯。成本高上加高的國家，是澳大利亞、比利時、法國、意大利、瑞士、瑞典，成本平穩(wěn)的國家是印度、印尼、荷蘭、美國。成本增強的國家美國、墨西哥，分成四類國家，中國現(xiàn)在是最不利的國家。中國制造正在向南亞、非洲轉(zhuǎn)移，甚至一些向美國轉(zhuǎn)移。美國一家公司做了一個分析，說美國制造業(yè)項目回流，從中國的產(chǎn)品冷凍機、挖掘機，中型轎車、中型汽車全部從中國向回流。為什么回流呢？證明它的成本有吸引力，環(huán)境有吸引力。

第三個困難是中國的原發(fā)性創(chuàng)新能力不強，由大變強科技支撐不足，我認為中國的創(chuàng)新是叫逆向創(chuàng)新。什么叫逆向創(chuàng)新？把人家拿過來的東西拆開了，再照相、繪圖向上走，逆向創(chuàng)新有什么弊病呢？我們拿過來的東西，我把它拆開來了之后再生產(chǎn)，問題是人家還不斷創(chuàng)新。沒有原始創(chuàng)新，這是中國一個最大的弊病。永遠有新產(chǎn)品，永遠要靠進口。

有人說，我們有創(chuàng)新，的確是有創(chuàng)新，這些創(chuàng)新都集中在集中力量干大事的一些方面，衛(wèi)星上天、航空母艦，這些都是國家需要的，能集中力量干起來的事。真正社會創(chuàng)新就顯弱，創(chuàng)新是需要條件的，關(guān)鍵是科技儲備力量不足，制度、環(huán)境、體制，要為社會創(chuàng)新的話是需要條件的。

第四個困難是發(fā)展方式粗放，由大變強缺乏持續(xù)性，因為已經(jīng)在低端。世界產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命給中國帶來了寶貴的機會窗口期。這個機會窗口期應(yīng)該在生產(chǎn)方式上進行變革，理念上要更新，組織方式要變革，商業(yè)模式要創(chuàng)新。生產(chǎn)方式變革是智能化、精細化、個性化、理念上要綠色化、服務(wù)化。組織方式要扁平化、柔性化。制造業(yè)就像社會治理機構(gòu)一樣，需要扁平化的全都拿在自己手里，要糟糕的。

中國制造業(yè)要想發(fā)展，沒有一個思路是不行的，體制不改、政策不調(diào)，企業(yè)、社會、老百姓沒權(quán)，中國制造業(yè)實現(xiàn)不了轉(zhuǎn)型，尤其在信息化情況下，互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025，11項行動十大內(nèi)容，是要充分發(fā)揮社會的創(chuàng)新力量來實現(xiàn)的。老靠逆向創(chuàng)新是非常難的。

要珍惜寶貴的機會窗口期，問題是你怎么辦？當(dāng)前中國處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩個交匯期，可能給中國制造提供大的占位空間，用什么手段完成？還是用過去的辦法嗎？不靈。新方法在哪里？找不著，還需要尋找，需要培育，需要具備條件。

更多資訊請關(guān)注自動化軟件頻道