為加快推進大禹節(jié)水集團公司管理現(xiàn)代化、精細化、標準化、智能化、信息化進程，提升管理人員企業(yè)現(xiàn)代管理綜合素質和強化現(xiàn)場管理水平。11月16日至19日，大禹節(jié)水集團公司董事長王棟帶隊率副董事長王沖，總裁謝永生，監(jiān)事會主席王云，財務總監(jiān)李福武，副總裁申世周及大禹節(jié)水天津公司總經理張學雙，武威公司董事長王利軍，定西公司總經理黨亞平等業(yè)務部門負責人分別到天津、寧波華翔集團、海天塑機及上海金湖公司等企業(yè)參觀考察學習。
18日是大禹節(jié)水集團考察團考察學習第三天。上午，考察團一行先后到寧波勝維德赫華翔機車境有限公司，寧波華翔特雷姆三工廠，寧波詩蘭姆公司生產車間、實驗室、開發(fā)部考察學習，華翔公司相關管理人員向考察團一行介紹了生產管理理念、技術管理理念，華翔公司注塑車間利用技術創(chuàng)新，通過工序分析合理調節(jié)機臺擺放位置，將原8道工序集成為半自動化組裝工序，并且通過采用機械手提升自動化生產水平，提高生產效率，大幅減少生產操作人員，降低了生產成本。通過一體化模具管理模塊提高模具使用效率，減少中間運輸非增值活動，并保障模具維護質量。
下午，考察團一行先后到海天集團第11分廠，海天長飛亞全電動注塑總裝車間和零配件車間，海天驅動機械手事業(yè)部考察學習，第11分廠主要生產250T-1000T中型注塑機，海天長飛亞通過磁力模板、縮短換模時間，提高生產效益，通過伺服電機控制節(jié)能高效生產，海天驅動機械手通過機械自動化提高生產效率。利用生產制造執(zhí)行系統(tǒng)，使原輔料生產計劃庫存管理有機結合。
參加考察學習各管理人員均表示，進一步開拓了視野，要充分借鑒這些企業(yè)好的經驗、好的做法，結合實際，揚長避短，真正將學習的成果轉換為日常工作的助推劑！
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