面對當(dāng)前的國際金融危機(jī)，我們將始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，冷靜分析，趨利避害，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時機(jī)，積極參與相關(guān)能源項目建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展?！闭劶皣H金融危機(jī)的影響，中國國電集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永芃說。 　　國電集團(tuán)是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一。經(jīng)過近6年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了以火電、水電、風(fēng)電為主的發(fā)電產(chǎn)業(yè)，以煤炭資源開發(fā)為主的煤炭產(chǎn)業(yè)，以節(jié)能環(huán)保及裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。截至2008年10月底，國電集團(tuán)控股發(fā)電裝機(jī)容量為6536.6萬千瓦，是組建時的2.95倍，年發(fā)電量達(dá)3000億千瓦時;控股煤炭產(chǎn)能2000萬噸;年營業(yè)收入達(dá)1000億元，產(chǎn)業(yè)分布在全國29個省（區(qū)、市）。 　　今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變。上半年煤價高企造成的影響余波未平，下半年在國際金融危機(jī)影響下，又呈現(xiàn)出全社會用電需求大幅減弱，發(fā)電設(shè)備利用小時嚴(yán)重不足，電力供需供大于求之勢，發(fā)電行業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。對此，國電集團(tuán)積極作為，認(rèn)真謀劃，果斷應(yīng)對，采取一系列措施，取得了明顯成效： 　　——深入開展挖潛增效工作。國電集團(tuán)及時出臺扭虧增盈緊急措施，實行月度滾動預(yù)算，層層落實扭虧增盈責(zé)任，動員全體干部員工眼睛向內(nèi)、不等不靠、深入挖潛，扎實開展強(qiáng)化管理、挖潛增效、增收節(jié)支工作。集團(tuán)上下堅持勤儉辦企業(yè)，積極壓縮各種不必要的開支，有效節(jié)約了各項費用。下屬各單位全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，著力控制燃料成本，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行，優(yōu)化可控成本指標(biāo)，積極爭取電量電價。 　　——積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。根據(jù)發(fā)電企業(yè)面臨的新形勢，國電集團(tuán)及時確立了企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推進(jìn)由相對單一的發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加資源消耗向集約型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張拉動向依靠規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。一方面全力打造發(fā)電產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，除穩(wěn)步發(fā)展火電、水電外，風(fēng)電裝機(jī)在全國繼續(xù)保持領(lǐng)先第一位，在國際排名第6位。另一方面加快向發(fā)電上下游產(chǎn)業(yè)延伸，通過加大煤炭投資力度、發(fā)展科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代裝備制造業(yè)。其中，自主研發(fā)的燃煤電站無油等離子點火技術(shù)在全國裝機(jī)容量超過1.8億千瓦的鍋爐上廣泛應(yīng)用，累計節(jié)約燃油200萬噸，并拓展了韓國、俄羅斯等國際市場;具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電站自動控制技術(shù)（DCS）被列為振興裝備制造業(yè)國家技術(shù)進(jìn)步示范項目，已推廣應(yīng)用800余臺（套），國內(nèi)市場占有率達(dá)21%。今年年底，旗下11家非發(fā)電類企業(yè)將對國電集團(tuán)有較為可觀的利潤貢獻(xiàn)率。 　　——著力防范財務(wù)風(fēng)險。國電集團(tuán)主動加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)“總對總”合作，廣泛爭取信用額度支持，保證了資金周轉(zhuǎn)需要。一方面，國電集團(tuán)積極推進(jìn)資本運作，創(chuàng)新融資方式，發(fā)行了“利得盈”等理財產(chǎn)品，通過發(fā)行2008年度89億元短期融資券，可節(jié)約利息支出4.39億元。另一方面，加強(qiáng)與銀行合作，通過引進(jìn)韓亞銀行作為合作伙伴，構(gòu)建風(fēng)險管控體系，實現(xiàn)了首次提款3億元利率下浮10%。 　　——進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革。為適應(yīng)發(fā)展需要，實行管理重心前移，調(diào)整優(yōu)化了總部的組織管理架構(gòu)，繼續(xù)完善總部、?。▍^(qū)）分（子）公司、生產(chǎn)單位三級管理體系。與此同時，組建了國電科學(xué)技術(shù)研究院和國電能源研究院，進(jìn)一步加強(qiáng)了項目咨詢和生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)服務(wù)保障。 　　在積極應(yīng)對不利經(jīng)營形勢的同時，國電集團(tuán)積極履行央企職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作。今年以來，國電集團(tuán)關(guān)停小火電機(jī)組149.5萬千瓦，累計關(guān)停283.2萬千瓦;投運脫硫機(jī)組22臺，容量897萬千瓦，全面完成了國家下達(dá)的“十一五”污染物減排進(jìn)度計劃。 　　“經(jīng)營形勢固然嚴(yán)峻，但給我們提供了一次認(rèn)真審視自己的機(jī)會，也賦予了我們進(jìn)一步發(fā)展壯大的壓力和動力。”朱永芃說，“國電集團(tuán)會把困難看作挑戰(zhàn)，有信心也有決心從危機(jī)中尋找發(fā)展的機(jī)會，更好地完成好國家賦予我們的國有資產(chǎn)保值增值的神圣使命?！?