施耐德的奇兵伏襲!翠綠帝國收購狂人再指數字化之巔

時間:2017-09-12

來源:網絡轉載

導語:9月6日凌晨,當絕大多數制造業(yè)人還在熱議聯合技術以300億美元鯨吞羅克韋爾˙柯林斯的曠世之舉時,另一筆從表面看起來并不搶眼,實則意義非凡的“特殊收購”案,悄然為制造業(yè)數字化未來的變局,伏下深深一筆。

9月6日凌晨,當絕大多數制造業(yè)人還在熱議聯合技術以300億美元鯨吞羅克韋爾˙柯林斯的曠世之舉時,另一筆從表面看起來并不搶眼,實則意義非凡的“特殊收購”案,悄然為制造業(yè)數字化未來的變局,伏下深深一筆。

法國電氣工業(yè)大鱷施耐德電氣向英國工程軟件供應商AVEVA發(fā)起“反向收購”,即將其軟件業(yè)務與AVEVA合并,并注資5.5億歐元,占據合并后新公司60%的股權,剩余40%則有AVEVA股東們持有。至此,一樁自2015年即開始風傳的“施耐德電氣補購數字化船票”案終于花開落地,雖然遲來兩年之久,卻依舊擲地有聲。

事實上,對于在戰(zhàn)略規(guī)劃與收并購方面見長的施耐德電氣來說,花錢購買公司,是與對未來進一步戰(zhàn)略的鎖定。

并購彪悍

從二十世紀后期至今的20余年間,施耐德電氣在全球范圍內展開了數十次并購,不斷整合與完善其在關鍵領域的競爭實力。提起“施耐德七年蠶食奇勝、悲情德力西、雷士照明與施耐德的股權連環(huán)局”,工業(yè)自動化領域的老司機們一定至今心有余悸,“收并購”這柄利器,已經被施耐德電氣煉化到了爐火純青的境界,許多業(yè)內人士,將其視為181年來翠綠帝國歷久彌新、基業(yè)常青的重要原因之一。

施耐德電氣在工業(yè)軟件領域最具有代表性的并購,莫過于2013年以52億美元收購世界工業(yè)軟件與控制系統(tǒng)巨頭英維思(Invensys)。在當時看來,這一極具有標志意義的并購,完美地補足了施耐德電氣在過程工業(yè)的短板,世界頂級DCSFoxboro的加盟,使得施耐德足以跟Emerson、Honeywell在內的過程工業(yè)對手們相抗衡。但與此同時,Foxboro也掩蓋了Invensys為施耐德電氣帶來的其他殺器的光芒,其中包括工藝流程仿真軟件SimSci,組態(tài)軟件Wonderware、資產管理軟件Avantis、計劃排程軟件Spiral等多張數字化領域的入場券!

然而,如果要強化在數字化領域的話語權,全面覆蓋離散與流程工業(yè)全價值鏈,強化數字化產品線與交付能力,軟件是所有自動化公司的制勝未來利器。這一點,從本次收購所造就的新態(tài)勢上,便可一目了然。AVEVA的加入,進一步補足了施耐德電氣工業(yè)軟件產品線,賦予了施耐德電氣全面覆蓋流程行業(yè)從概念設計直至生產運營活動完成的全價值鏈的能力。

而從行業(yè)覆蓋的角度講,AVEVA不但能夠幫助施耐德電氣進一步鞏固其在油氣、化工等過程工業(yè)領域的優(yōu)勢地位,而且能夠有效提升其在食品飲料、醫(yī)藥等混合工業(yè)領域的競爭實力。

此外,施耐德電氣在其官方網站發(fā)布的公開文件中也直言希望通過雙方之間的資源共享與協作,創(chuàng)造1+1>2的價值增值。

施耐德的奇兵伏襲!翠綠帝國收購狂人再指數字化之巔

圖1:合并后軟件產品組合

然而,如果你認為施耐德電氣花了兩年多時間拱完這一步,就會就此收手,那未免太低估施耐德電氣角逐數字化的壯志雄心了。

事實上,施耐德電氣在其官方網站發(fā)布的公開文件中,已然將本次“合并”的戰(zhàn)略意義之一描述為“為未來潛在的收并購項目奠定基礎”。

軟件雄心

2016年12月施耐德發(fā)布了一款名為“EcoStruxure架構和平臺”的新產品,該產品在今年春天的漢諾威工業(yè)博覽會上登場的時候,幾乎同時在中國受到頗具規(guī)模的宣傳和推介。與EcoStruxure同步而來的是施家向中國用戶和伙伴公開的向“數字化領導者”和“行業(yè)應用專家”這兩個定位進行轉型的戰(zhàn)略。瞄準了智能用電、智慧樓宇、數據中心、未來工廠這四個終端市場。而EcoStruxure的平臺,采用了新世代產品SystemPlatform2017,就是當年收購的Wonderware的技術。

這就是軟件帶來的巨大的支撐效益。而本次對于AVEVA的收購,也是對軟件價值的高度認同,AVEVA軟件及云方面為施耐德帶來的力量加持,則再次為EcoStruxure增色不少!

從施耐德電氣的業(yè)務構成上分析,我們也能推斷出,對AVEVA發(fā)起反向收購,并非一步孤棋!施耐德電氣一直毫不客氣地對外宣稱自己是離散工業(yè)自動化領域世界排名第二的企業(yè)?。m然不止一家同類企業(yè)也對外宣稱過同樣的內容……)

施耐德電氣在數字化領域的布局,卻仍然不會止步。一個在離散工業(yè)自動化領域排名世界第二的解決方案供應商,會放任自己在離散工業(yè)領域的工業(yè)軟件有大片空白么?

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圖2:2016年施耐德電氣業(yè)務板塊比例分布圖

而且,在合并后的新公司的管理層組織架構中,曾歷任西門子(中國)有限公司總經理,西門子驅動技術集團全球總裁,現任施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、管理委員會成員PeterHerweck先生,以獨立非執(zhí)行董事的身份赫然在列。這位對西門子戰(zhàn)略與數字化理念輕車熟路,一度曾被風傳有望在未來接替JoeKaeser擔任西門子全球掌門人,無疑會為施耐德電氣在數字化領域的布局謀劃得更加長遠。

而數字化領域的布局中,設備資產重新具有新的戰(zhàn)略價值。而施耐德在這里具有很好的優(yōu)勢,不單提元器件、軟件或設備,僅施耐德的解決方案類產品,就在全球支持著9000家系統(tǒng)集成商,聯結著10億余臺設備,部署于超過45萬套裝置之中。

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圖三:施耐德解決方案類產品

“萬物互聯”的魅力在于點石成金,所有原來具有端設備的資產,都有了被激活的期待。端設備中自有百萬雄兵,而這里的點金手,正是軟件。

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