【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 隨著工業(yè)機器人領(lǐng)域的飛速發(fā)展，擴建、建廠等等逐漸成為企業(yè)需要認真思考的問題。在新地區(qū)落戶需要注意什么，如何與地方政府的政策更好的結(jié)合？2018年10月11-12日蘇州吳中經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會聯(lián)合高工機器人組織的“2018吳中?長三角智造峰會”中“落戶需求圓桌論壇”行業(yè)意見領(lǐng)域就企業(yè)與政府、園區(qū)的關(guān)系展開探討。

圓桌論壇嘉賓包括：

蘇州盛宏技術(shù)總經(jīng)理舒斯雄

精瀨光電總經(jīng)理楊慎東

拓斯達總經(jīng)理吳豐義

靈猴總經(jīng)理謝超

清能德創(chuàng)副總經(jīng)理湯小平

企業(yè)落戶的五大重點

舒斯雄：企業(yè)落戶最重要有五點：

一：供應(yīng)鏈，上下游配套

如果你的產(chǎn)品、找不到一個好的供應(yīng)商，那你選這個地方后，交期成本會大大提高，而且做不出產(chǎn)品，所以供應(yīng)鏈是首要的制約因素。

二：客戶

你的客戶群在哪里，這個必須跟客戶溝通。

三：人才

當?shù)赜袥]有研發(fā)人才，包括好不好招收

四：政府配套

當?shù)卣畬ζ髽I(yè)的扶植力度，包括人才的吸引力，配套政策，這個也是非常重要的一個部分。

五：位置

物流，員工、出行，這些都會制約到企業(yè)落戶選址。

楊慎東進一步補充，除了上述五點很重要，地區(qū)的未來發(fā)展性以及公司發(fā)展趨勢，同樣很重要。吳豐義認為，企業(yè)對外擴展是戰(zhàn)略性的，包括輻射客戶，拓斯達在江浙滬的客戶非常廣，我們選擇離客戶最近的地方，給他最便捷的服務(wù)，最后我們選擇在蘇州。我們選擇吳中是因為之前也有一些企業(yè)在這邊落戶，而且可以感受到吳中政府的支持力度。

湯小平直言，目前機器人行業(yè)比較熱，每次會議也有很多招商的，但是去哪兒落戶，更重要的是要跟公司的發(fā)展節(jié)奏要吻合的，不能為了擴張而擴張。而且根據(jù)企業(yè)屬性不同，落戶看重點也會發(fā)生變化，對清能德創(chuàng)而言，供應(yīng)商這塊是最先考慮的因素，其次是客戶、最后是合適的從業(yè)人員。

海量落戶政策誰最吸引你

舒斯雄同樣給出五點建議：

1、補貼與退稅

工業(yè)機器人屬于高科技領(lǐng)域，不能靠補貼生存，但是補貼是一件衣服，在冬天來得時候可以保暖一下，但是還是要靠自身去發(fā)展。工業(yè)機器人投資大，見效時間長，如果政府能夠在產(chǎn)品上給予退稅的支持，我認為會對企業(yè)有更好的扶持作用。

2、人才補貼

希望政府能協(xié)助企業(yè)給人才落戶、研發(fā)經(jīng)費，或者給他稅收的補貼，吸引一些高端人才過來，這是對企業(yè)非常好的一個作用。

3、發(fā)明專利獎勵

在產(chǎn)品的發(fā)明專利上，給一些獎勵，而且給大一點，是能夠起到正面作用的。

4、企業(yè)互助

當?shù)仄髽I(yè)最好能夠使用當?shù)氐臋C器人產(chǎn)品，這樣對企業(yè)是一個很好的業(yè)務(wù)上的扶持。

5、制造企業(yè)集群效應(yīng)

相同的產(chǎn)業(yè)放在相同的園區(qū)，或者舉辦相應(yīng)論壇，保證企業(yè)能相互成長、學(xué)習(xí)，提升地區(qū)、集群的產(chǎn)業(yè)健康茁壯的成長，形成氣侯。

吳豐義進一步補充到，如果當?shù)卣軌虬盐覀冎苓叺目蛻羧后w，包括工業(yè)上下游全部去打通，首先是受惠于當?shù)仄髽I(yè)，是個雙贏的局面。企業(yè)也希望政府能有相應(yīng)政策出臺，來幫助蘇州的企業(yè)升級自動化改造，機器換人。

透明公正切實落地

對于企業(yè)而言，在建廠時也會遇到一些狀況，比如招商時，政府說的挺好，但是企業(yè)到了這個地方之后，不少政策可能都無法落地，對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。就這一問題，湯小平直言：“希望地方能保證前后一致性，另外不少新政策在宣傳渠道上也存在一些瑕疵，新進企業(yè)很容易錯過機會。有時還會遇到想申請這個政策、補貼不知道找誰的尷尬局面，政府的政策需要連續(xù)性、穩(wěn)定性，需要扎扎實實落地，否則就會變成一錘子買賣?！?/p>

主持人王健做最后總結(jié)：“我們企業(yè)需要政府給我們營造一個生長、生存的基本環(huán)境，更要知道真正的市場經(jīng)濟行為是怎么樣的，我們不能躺在政府的補貼上生活，也不能躺在投資者的投資上，我們要給客戶創(chuàng)造價值，所以企業(yè)怎么能夠回歸到真正一個正常的商業(yè)邏輯上總有一天我們要跟美國、跟歐洲站在同樣一個平臺去競爭，那天怎么辦？歸根結(jié)底，錢不重要，場地也不重要，房子更不重要，人才最重要，創(chuàng)新環(huán)境更重要，生態(tài)環(huán)境也很重要。”