【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 休閑簡(jiǎn)單的白襯衣配深藍(lán)牛仔褲，臉上始終帶著笑意，話語(yǔ)輕快自如，沒(méi)有積年累月操勞的疲態(tài)，盡管前一日半夜才出差返京——這就是樂(lè)普醫(yī)療掌門(mén)人、董事長(zhǎng)蒲忠杰日前接受采訪時(shí)給記者的第一印象。

“樂(lè)普成立近20年，趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)代，抓住了資本市場(chǎng)的新機(jī)遇?！逼阎医苷f(shuō)，樂(lè)普醫(yī)療發(fā)展的理念是專(zhuān)注，專(zhuān)注服務(wù)心血管病患者群體。蒲忠杰像是告訴記者，又像在告訴自己：“心血管未來(lái)是可能影響醫(yī)藥行業(yè)的，樂(lè)普醫(yī)療必須是領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

打造心血管全產(chǎn)業(yè)鏈

提到樂(lè)普醫(yī)療，業(yè)內(nèi)人會(huì)想到它在醫(yī)療器械領(lǐng)域的龍頭地位，可細(xì)究這個(gè)企業(yè)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，它早就不局限于醫(yī)療器械，其并購(gòu)頻率之高、拓展領(lǐng)域之廣令人咋舌。

樂(lè)普醫(yī)療成立于1999年，當(dāng)時(shí)只有自主研發(fā)的第一代心臟支架?？恐鴨我划a(chǎn)品，想在醫(yī)療器械領(lǐng)域出頭很難。由于巨額虧損，公司不得不暫停銷(xiāo)售產(chǎn)品，專(zhuān)心提升技術(shù)。直到6年后，樂(lè)普醫(yī)療研發(fā)出更先進(jìn)的支架系統(tǒng)Partner，并在2007年通過(guò)自主研發(fā)獲得規(guī)?；a(chǎn)輸送器的能力，才轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。

按照“以終為始”的原則，樂(lè)普醫(yī)療精心設(shè)計(jì)了未來(lái)要做到的全平臺(tái)理念，并開(kāi)始了漫長(zhǎng)的“填平補(bǔ)齊”之路。公司先后收購(gòu)了天地和協(xié)（導(dǎo)管、導(dǎo)絲、鞘管等配套器械或介入配件）、上海形狀（先心介入封堵器），完善了介入醫(yī)療產(chǎn)品的配套能力。

2009年，樂(lè)普醫(yī)療順利登陸創(chuàng)業(yè)板。公司已有2款頗受市場(chǎng)歡迎的醫(yī)療器械產(chǎn)品——冠心病的藥物支架和先天性心臟病的封堵器。但蒲忠杰仍不滿足。他研究發(fā)現(xiàn)，從事健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)僅有少數(shù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)增長(zhǎng)，大部分企業(yè)卻不能逃脫成長(zhǎng)周期律的懲罰。蒲忠杰最終得出結(jié)論：“它們不是長(zhǎng)期成長(zhǎng)性企業(yè)，而是明顯的周期型企業(yè)?！?/p>

受心血管高值耗材行業(yè)增速放緩的影響，公司業(yè)績(jī)從2010年起下滑。面對(duì)困境，樂(lè)普醫(yī)療利用行業(yè)危機(jī)低價(jià)收購(gòu)友商，從介入領(lǐng)域進(jìn)入起搏器等相關(guān)賽道：并購(gòu)衛(wèi)金帆醫(yī)學(xué)（現(xiàn)“樂(lè)普裝備”），獲取血管造影技術(shù)；并購(gòu)北京思達(dá)，獲取心臟瓣膜技術(shù)；并購(gòu)秦明醫(yī)學(xué)（現(xiàn)“上海醫(yī)電”）獲取雙腔起搏器業(yè)務(wù)。

2014年，蒲忠杰成為樂(lè)普醫(yī)療實(shí)際控制人，繼續(xù)完善平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始從醫(yī)療器械領(lǐng)域進(jìn)入心血管病藥品市場(chǎng)。公司先后收購(gòu)新帥克60%股權(quán)（現(xiàn)“樂(lè)普藥業(yè)”）、海合天及新東港（現(xiàn)“浙江樂(lè)普藥業(yè)”），進(jìn)一步完善心血管藥品產(chǎn)品線。

2016年3月，樂(lè)普醫(yī)療以近7.2億元收購(gòu)樂(lè)普藥業(yè)剩余40%股權(quán)，獲取其核心產(chǎn)品——抗血栓基礎(chǔ)藥物硫酸氫氯吡格雷片。2018年3月，樂(lè)普以10.5億元競(jìng)得新東港45%股權(quán)，持股比例擴(kuò)大至98.95%，意在獲取其治療冠心病類(lèi)藥物阿托伐他汀鈣片。

回首通過(guò)30余次并購(gòu)，由單一業(yè)務(wù)到心血管全產(chǎn)業(yè)鏈，蒲忠杰認(rèn)為，公司始終在圍繞著主業(yè)投資，沒(méi)進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域，沒(méi)有做理財(cái)產(chǎn)品。公司堅(jiān)持投產(chǎn)品，投未來(lái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，不同領(lǐng)域?qū)_，保持30%的增長(zhǎng)速度。

樂(lè)普醫(yī)療的并購(gòu)幾乎都是戰(zhàn)略性的，為了進(jìn)入某一個(gè)新的領(lǐng)域，通過(guò)并購(gòu)拿到準(zhǔn)入證，再進(jìn)行自身資源優(yōu)勢(shì)的整合，實(shí)現(xiàn)研發(fā)升級(jí)、產(chǎn)品蝶變，最終形成全產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，幾乎每一次并購(gòu)，樂(lè)普醫(yī)療都做了充分的準(zhǔn)備，一旦并購(gòu)成功，就迅速整合新資源投入到新領(lǐng)域，發(fā)揮并購(gòu)所帶來(lái)的資源升級(jí)價(jià)值。

筑牢技術(shù)與市場(chǎng)“護(hù)城河”

高精尖技術(shù)是醫(yī)療行業(yè)的天然壁壘。樂(lè)普醫(yī)療用幾年時(shí)間的外延式并購(gòu)獲取了心腦血管領(lǐng)域的超重磅、重磅、細(xì)分龍頭藥品，從技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度，進(jìn)一步筑牢“護(hù)城河”。

完全可降解血管支架（NeoVas）是樂(lè)普醫(yī)療在心血管介入治療領(lǐng)域的一次技術(shù)革命。過(guò)去傳統(tǒng)金屬支架為血管再通技術(shù)，而完全可降解支架則可視為血管的再造技術(shù)，能恢復(fù)血管本身的功能。NeoVas已處于注冊(cè)審評(píng)階段，并有望在年底前拿到批文。產(chǎn)品早于主要競(jìng)爭(zhēng)伙伴約3年，有望成為全球第一個(gè)大量應(yīng)用的完全可降解支架產(chǎn)品。

樂(lè)普醫(yī)療的完全可降解封堵器已經(jīng)順利完成全球首例成功植入，公司由此邁入世界領(lǐng)先行列，其臨床試驗(yàn)工作正快速推進(jìn)。該技術(shù)的推廣，將完全解決現(xiàn)在金屬可降解封堵器植入兒童而導(dǎo)致成長(zhǎng)后的風(fēng)險(xiǎn)，為患有先天性疾病的兒童帶來(lái)巨大的希望。

AI技術(shù)運(yùn)用到心電圖診斷分析是醫(yī)療領(lǐng)域的又一次革命，公司AI-ECGPlatform已獲得FDA注冊(cè)受理，申報(bào)國(guó)內(nèi)注冊(cè)及CE認(rèn)證工作正在推進(jìn)中，產(chǎn)品診斷項(xiàng)目覆蓋主要的心血管疾病。蒲忠杰驕傲地說(shuō)，AI-ECGPlatform是國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的AI醫(yī)用技術(shù)，準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，獲得國(guó)際專(zhuān)家的褒獎(jiǎng)。

除醫(yī)療器械外，樂(lè)普醫(yī)療還在心血管疾病藥物領(lǐng)域加大研發(fā)和投入。據(jù)蒲忠杰介紹，公司現(xiàn)有的超重磅、重磅、細(xì)分市場(chǎng)的龍頭藥品，都是公司通過(guò)外延式并購(gòu)獲取的。目前，公司在心血管疾病全領(lǐng)域擁有3個(gè)市場(chǎng)容量超百億元的超重磅產(chǎn)品，3個(gè)市場(chǎng)容量30億元至50億元的重磅產(chǎn)品，近10個(gè)市場(chǎng)容量10億元的龍頭產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋整個(gè)降血糖、降血壓、降血脂和抗凝等心血管疾病治療領(lǐng)域。

蒲忠杰認(rèn)為，在醫(yī)?？刭M(fèi)的大背景下，依賴(lài)單一品種的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越差。樂(lè)普醫(yī)療提前布局的全種類(lèi)、全品種心血管疾病用藥，在國(guó)家仿制藥一致性評(píng)價(jià)的大背景下，會(huì)幫助企業(yè)迎來(lái)與現(xiàn)在具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在同一個(gè)起跑線上重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。

布局腫瘤免疫治療

蒲忠杰說(shuō)，醫(yī)療領(lǐng)域好的標(biāo)的大多已“名花有主”，因此要進(jìn)入拼企業(yè)自身研發(fā)能力的時(shí)代了。

公司三季報(bào)顯示，今年1月至9月研發(fā)費(fèi)用為26382.43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)71.86%?！敖┠晷难茴I(lǐng)域創(chuàng)新較少，樂(lè)普醫(yī)療在考慮怎么整合才能發(fā)揮更大的效應(yīng)。大規(guī)模的兼并、布局已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)就是補(bǔ)充?！逼阎医鼙硎?，去年，公司進(jìn)入了腫瘤領(lǐng)域，目前已合計(jì)投資近10億元左右。

蒲忠杰和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，未來(lái)高速成長(zhǎng)需要尋求新的成長(zhǎng)動(dòng)能來(lái)助推，腫瘤免疫治療即是公司確定的長(zhǎng)期發(fā)展的新動(dòng)能。公司重點(diǎn)在全球范圍內(nèi)投資了多個(gè)主流技術(shù)路徑的腫瘤免疫治療和精準(zhǔn)診斷治療項(xiàng)目，而今年初參股的樂(lè)普生物就是實(shí)施這種新動(dòng)能的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。

目前，樂(lè)普醫(yī)療參股投資了君實(shí)生物醫(yī)藥、GritstoneOncology、Genapsys、Quanterix、Rgenix等多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，這些公司的研究涉及PD-（L）1等腫瘤免疫靶點(diǎn)藥物、DNA/RNA測(cè)序、新抗原的治療性癌癥疫苗、超高精密蛋白檢測(cè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。

今年10月28日，樂(lè)普生物科技有限公司奠基儀式在上海市閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)浦江園舉行，規(guī)劃建成集研發(fā)、生產(chǎn)等配套設(shè)施于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)基地。該項(xiàng)目的實(shí)施顯示了樂(lè)普醫(yī)療布局腫瘤免疫治療領(lǐng)域的堅(jiān)定決心，未來(lái)將有效提升樂(lè)普在該領(lǐng)域的綜合實(shí)力。

樂(lè)普醫(yī)療還是第一個(gè)建立單獨(dú)的OTC營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，深耕藥品零售市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)處方藥生產(chǎn)企業(yè)。自2014年開(kāi)始，樂(lè)普醫(yī)療建立具有鮮明特色的樂(lè)普心血管網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，在全國(guó)21個(gè)省近400家大型藥店門(mén)店里合作共建了藥店診所，目前日看病數(shù)量達(dá)千人次。此舉既加強(qiáng)了公司與連鎖藥店的關(guān)系，又能盡快就地將心血管疾病患者管理起來(lái)，為未來(lái)的智能醫(yī)療提供大數(shù)據(jù)支撐。

當(dāng)年靠一個(gè)心臟支架發(fā)家，樂(lè)普醫(yī)療經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，企業(yè)越來(lái)越有“明星相”：在上游布局體外診斷器械，負(fù)責(zé)心血管基因篩查、診斷；加碼中游，在醫(yī)療器械、藥品領(lǐng)域，提供全方位治療方案；在下游布局醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、手術(shù)服務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)療金融等。

真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)明白什么應(yīng)該恒定不變，什么應(yīng)該勇于變革。樂(lè)普醫(yī)療的成長(zhǎng)經(jīng)歷，預(yù)示著其未來(lái)會(huì)更加輝煌。