今年以來，國產(chǎn)華為的手機領域有了很大的突破，其中華為mate20系列更是受到了廣泛的關注。雖然近期華為也受到一些打擊，特別是華為的5G技術，美、日等國家開始拒絕華為，不過法國倒是準備和華為合作，這也將拉動更多的國家關注華為。有網(wǎng)友自信稱：如果中國沒有了華為，沒有任何公司能替代！

在國產(chǎn)手機成功打開海內外市場的背后，筆者不禁思考，華為是如何站到今天的高度的，對于我們的制藥機械設備行業(yè)而言，又有哪些可以借鑒的原則，助力我國制藥機械設備企業(yè)也打響國產(chǎn)牌子，跨出國門呢？

“不妥協(xié)”精神

一直以來，華為都秉承“不妥協(xié)”精神，堅持自己的研發(fā)技術，不斷地創(chuàng)新變強大。

據(jù)悉，華為近十年的研發(fā)費用已達1900億人民幣，這個數(shù)據(jù)如果放在日本，僅次于豐田，遠超索尼。如果放在德國，僅次于大眾，遠超西門子?？梢娖溲邪l(fā)投入之大，以及華為對創(chuàng)新的高度重視。

而這種“不妥協(xié)”進行自主創(chuàng)新的精神正是我國制藥機械設備行業(yè)所需要的。

眾所周知，我國藥機設備從剛起步就以仿制為主，導致創(chuàng)新技術也難以受到重視。國產(chǎn)藥機設備行業(yè)經(jīng)歷了很長一段時間的“劃水”，直到擱淺才發(fā)現(xiàn)問題所在。在創(chuàng)新得到重視的背景下，藥機企業(yè)也開始投入，但目前成績與國外相比還差距很大。

著重于產(chǎn)品品質

比起一味追求低價、仿制、營銷推廣，華為更著重于靜下心來提升產(chǎn)品品質，得以厚積薄發(fā)。這也正是消費者真正追求的高品質的產(chǎn)品。

縱觀我國的制藥機械設備行業(yè)，很長一段時間內都處于低仿制、低價格競爭、假冒偽劣產(chǎn)品橫行于市場，導致不少國人對“國產(chǎn)”二字有了陰影，甚至一度認為“國外的月亮比國內圓”。國產(chǎn)藥機設備被貼上了“失望”的標簽。

隨著國內藥機工藝、技術的逐漸提高，國產(chǎn)藥機產(chǎn)品才慢慢站立起來，有些產(chǎn)品甚至還走向國外市場，受到海外客戶的青睞。而隨著國內藥機設備市場趨于飽和，高品質也是我國藥機設備企業(yè)需要重視，以及提升競爭力的關鍵。

腳踏實地

曾經(jīng)一段時間內，國產(chǎn)手機廠家之間競爭激烈。有的企業(yè)善于借勢，借助互聯(lián)網(wǎng)急于發(fā)展。在當時背景下，華為卻依然腳踏實地的專注于手機領域，時至今日，不少國產(chǎn)手機銳氣漸失，而華為卻贏得了喝彩。

“腳踏實地”這四個字理解起來并不難，但真正做到也不簡單。藥機企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須堅守初心，一心一意做好產(chǎn)品，深入打造產(chǎn)品的價值，才能被市場挖掘，并受到客戶的認可和青睞。

結構管理

華為并沒有選擇上市，反而靠融合員工的心，選擇把98.6%的股權開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。所以華為的每位員工都是合伙人的，人人都心系華為，愿意為企業(yè)出力。

任正非的領導力令人信服。對于制藥機械設備企業(yè)而言，公司的制度管理、企業(yè)文化對于員工都起著很大的影響，融入人心，才能讓員工心甘情愿的為企業(yè)付出，并提升員工自身的價值，從而讓企業(yè)獲得更穩(wěn)定的的發(fā)展。