2010年，是沈陽機床集團公司實施2010年-2015年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是沈陽機床發(fā)展史上的關(guān)鍵之年。據(jù)了解，2010年，沈陽機床集團公司將以造精品、塑品牌為核心，加大自主創(chuàng)新力度，全力提高產(chǎn)品的國際化水準，并努力建設(shè)全球的營銷與服務體系。今年集團公司的經(jīng)濟規(guī)?？偭颗ν黄?50億元，機床數(shù)控化率突破70%。
據(jù)悉，今年，沈陽機床集團公司將實施五大工程。實施數(shù)控機床精品工程，打造新的穩(wěn)定經(jīng)濟增長點。確保30%數(shù)控產(chǎn)品為精品，機床主要技術(shù)指標和精度提高20～30%。實施生產(chǎn)提速工程，提高產(chǎn)品主關(guān)件制造效率20%以上，年存貨周轉(zhuǎn)率要提高20%。實施大客戶管理升級工程，提升重點客戶等級。突破傳統(tǒng)營銷思路，大客戶管理定位于服務大型骨干企業(yè)，研究高端客戶、大客戶的產(chǎn)品和工藝需求，深化大客戶經(jīng)理服務制。實施與國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標工程，全面提升運營版本。通過建組織、定目標、找差距，培育世界級企業(yè)經(jīng)營意識，拓寬視野。實施推進五類產(chǎn)品更新?lián)Q代工程。落實新一代鏜床、CAK、臥加、立加以及數(shù)控車床的研制和投產(chǎn)，加大數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)投入，在數(shù)控機床的核心技術(shù)上取得突破。
此外，今年沈陽機床集團公司將開展五項行動。將繼續(xù)開展搶占市場行動，抓合同，?；乜睿嵘袌龇蓊~。開展海外市場攻堅行動，確保海外銷售額突破2億美元。開展全面預算深化行動，全員費用控制，精品工程產(chǎn)品和重點產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。開展產(chǎn)品質(zhì)量提升行動，快速解決服務反饋主要問題點，增強產(chǎn)品市場競爭力。開展集團層面品牌策劃行動，提升沈陽機床知名度、美譽度、信譽度。
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