遠東電纜以培訓留住核心人才

時間:2011-03-07

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導語:對許多公司而言,很少有將培訓作為一項長期性留人策略執(zhí)行下去,更多是將培訓作為員工福利或提升技能的短期激勵手段。

      對許多公司而言,很少有將培訓作為一項長期性留人策略執(zhí)行下去,更多是將培訓作為員工福利或提升技能的短期激勵手段。在遠東電纜有限公司,培訓不但得到了長期堅持,而且他們通過培訓達到了留住人才的目的。當然,這么做的前提是公司領(lǐng)導者或HR管理人員有足夠的耐心和信心。

  遠東已經(jīng)連續(xù)多年被評為中國最佳雇主,這是公司長期以來致力于打造優(yōu)秀雇主品牌的結(jié)果,對公司內(nèi)外的優(yōu)秀人才帶來了強大的吸引力和向心力。那么,遠東電纜如何留住自己的骨干人才呢? 首先,遠東堅持其在業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的薪酬戰(zhàn)略。遠東實行結(jié)構(gòu)工資制,包括保障工資、工齡工資、崗位技能工資、績效工資,員工自己都能算出一天的工資數(shù)額。遠東給員工當?shù)仄髽I(yè)最高的工資,以讓員工充分參與企業(yè)發(fā)展,并共享發(fā)展成果。

  遠東還在打破人員身份界限的基礎(chǔ)上,致力于縮小編制內(nèi)外員工收入上的差距,通過工資體系分析,制定以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬分配動態(tài)管理制度,并采用80/20的法則,就是整合企業(yè)部門內(nèi)的資源,將資源用在能創(chuàng)造80%價值的20%的骨干員工身上。

  最后,遠東致力于員工的學習與成長,增強他們的職業(yè)競爭力,從而達到留住人才的目的。 遠東每年在員工培訓方面的投入都高達數(shù)千萬元,年均培訓上萬人次。在去年,遠東還成立了業(yè)內(nèi)首家企業(yè)大學,為員工和來大學考察學習的學員提供服務。

  為了達到強化培訓效果的同時不增加培訓開支的目的,遠東還加強內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)。

  遠東現(xiàn)在每年都有一個'學習周',期間企業(yè)對各類人員,特別是營銷經(jīng)理進行封閉培訓,為其設(shè)置針對性的課程,請國內(nèi)外有經(jīng)驗的專家、學者講課。除了'學習周'外,遠東還建立了自己的培訓體系,展開知識、技能、心態(tài)培訓,并分別為一般員工、骨干員工、基層主管、中層管理者、高層管理者制定不同的培訓標準。如:對新員工實行勞動預備制,采取'理論學習+生產(chǎn)學習'的培訓方式;對一線在職員工的培訓采用'講座+演講+競賽'的形式,分層次、有計劃地組織崗位培訓;對中層干部的培訓采取'函授+外送進修'以及與北大等高校聯(lián)合舉辦研究生班的形式;對營銷人員采取'互動+角色扮演+模擬訓練'的培訓模式。 遠東還強化在崗培訓(OJT),并且在管理類崗位上進一步發(fā)揮中高層管理人員的導師作用,在生產(chǎn)類崗位上要加強一線師傅帶徒弟的培訓力度。

  此外,公司還借此機會全力打造E-learning系統(tǒng)。人力資源部在公司網(wǎng)站上上傳大量學習培訓光碟,課程涉及'如何為自己工作'、'陽光心態(tài)'、'好員工是怎樣煉成的'、'如何進行角色認知和時間管理'、'如何當好班組長'等等,這其中不乏金正昆、余世維、曾世強等知名培訓專家和學者的前沿講座。

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