隨著物聯(lián)網(wǎng)號角的不斷響起，無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合作一次又一次的成功應(yīng)用，美的、海信、海爾等重點大客戶的頻頻捷報，2011年我們的戰(zhàn)旗已經(jīng)遍布了大江南北。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型蓄勢已發(fā)，而我們的管理根基承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)公司高層決策，全面啟動“利爾達質(zhì)量管控體系”建設(shè)，搭建萬人集團管理架構(gòu)。
      為了能快速響應(yīng)各職能部門的需求，我們再次將架構(gòu)進行了扁平化的縮減，減少了中間環(huán)節(jié)，將研發(fā)中心與事業(yè)部進行完美結(jié)合；重組了五大事業(yè)部，以產(chǎn)品市場進行劃分，從市場商機、技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)營銷進行一體化管理；強化了以服務(wù)客戶為中心，以創(chuàng)新改革為宗旨，以產(chǎn)品質(zhì)量為公司生命的運營理念，將內(nèi)部工作流程細化分析，保證了各工作流程的順暢接軌。
      我們在銷售流程、大客戶營銷策略、應(yīng)收帳款管控等方面進一步完善了營銷管控體系的建設(shè)；
      我們在研發(fā)立項評估、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的保護、技術(shù)研發(fā)中試質(zhì)量標準制定等方面進一步完善開了技術(shù)研發(fā)平臺的建設(shè)；
      我們在市場需求分析、客戶需求分析、產(chǎn)品應(yīng)用分析、價格分析、商機評估、品牌宣傳推廣等方面進一步完善了市場控體系的建設(shè)；
      我們在生產(chǎn)工藝改進、產(chǎn)品性能分析、測試技術(shù)標準、制造工時設(shè)計、品質(zhì)管理等方面進一步完善了生產(chǎn)管控體系建設(shè)；
      我們在供應(yīng)商認證、物料計劃管理、應(yīng)付賬款管理、單據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、成本分析等方面著手理順各工作流程，明確各流程環(huán)節(jié)的考核關(guān)鍵點，建立量化考核體系，進一步完善運營管控體系的建設(shè)；
      我們在人員引進、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪資體系建設(shè)、人均業(yè)績增長、人均利潤增長、人均費用管控等方面，以培養(yǎng)員工能力為重點，進一步完善了人力資源管理體系的建設(shè)。
      重視員工價值，體現(xiàn)技術(shù)核心，全面推動自主技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造無形資產(chǎn)價值最大化，創(chuàng)建利爾達品牌價值最大化。整合公司資源把相關(guān)的管理流程嵌入公司ERP管理系統(tǒng)，不斷的優(yōu)化、完善，用三年時間完成一套完整的“利爾達質(zhì)量管控體系”，快速推進公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
      2011年，是我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。
      2011年，是我們集團化管理體系建設(shè)的艱辛年。
      2011年，是我們對質(zhì)量管控體系創(chuàng)建開始年，完善的質(zhì)量管控體系是我們創(chuàng)建百年利爾達起著非常重要的要素！