受制于成本、技術等原因，過去數年我國風電發(fā)展速度遠低于預期。據了解，近幾年風電建設有加速的勢頭。2016年作為“十三五”開局之年，既是我國能源轉型發(fā)展的關鍵時期，也是風電等可再生能源產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵期。中國風電將迎來新一輪的發(fā)展機遇。

國內風電領跑全球

“2015年是屬于風電市場的大年，特別是對一些大型市場來說，如中國、美國、德國、巴西等這些國家都實現了創(chuàng)紀錄的新增裝機容量?！比蝻L能理事會秘書長蘇思譙(SteveSawyer)表示。

《報告》顯示，受到我國風電新增裝機3080萬千瓦的驅動，全球風電產業(yè)2015年新增裝機首次超過6000萬千瓦大關，達到6300萬千瓦。與此同時，歐美市場在2015年也表現強勁。而加拿大、巴西、墨西哥和其他“新興”市場則繼續(xù)呈現增長態(tài)勢。

蘇思譙表示，全球風電產業(yè)在2014年創(chuàng)出歷史新高之后，2015年全球風電產業(yè)年度市場增長率達22%，單年裝機量首次突破60吉瓦，這超出了許多業(yè)內人士的預期。其中，在經濟增速放緩和需求增長減弱的背景下，中國風電產業(yè)新增裝機量依然創(chuàng)下3080萬千瓦紀錄，貢獻了近一半的全球新增裝機量，成為推動全球風電裝機量增長的主引擎，預計在未來一段時間內將看到風能在全球更廣泛區(qū)域里發(fā)展。

風電霸主西門子能否沖擊中國市場

6月17日，西門子宣布與西班牙風力發(fā)動機制造企業(yè)歌美颯（Gamesa）簽訂約束性協(xié)議，合并雙方的風電業(yè)務（包括西門子風電服務業(yè)務）以打造全球風電市場的領先企業(yè)。并購預計于2017年第一季度完成。據悉，西門子將從合并后的公司獲得新發(fā)股份，并擁有59%的股權，歌美颯現有股東將擁有41%股權。根據并購協(xié)議安排，在并購完成后，西門子即向歌美颯股東支付每股3.75歐元的現金補償。

據了解，2015年金風科技憑借7.8GW的全球新增裝機，成為當年全球最大風電整機制造商，而西門子和歌美颯則分別以5.7GW和3.1GW的全球新增總裝機容量，分列第四、五位。倘若以此計算，合并完成后，西門子將取代金風科技，成為風電行業(yè)的新晉霸主。

盡管西門子和歌美颯聯姻實現了強強聯合，但在中國這個全球最大的風電市場中，依然會面臨著諸多本土企業(yè)的擠壓。

有分析認為，西門子的戰(zhàn)略意圖是借助歌美颯公司在亞洲的布局和陸上風電的優(yōu)勢彌補自身短板，加快占領中國和印度風電市場，因為中印兩國將占全球風電市場的45%，而歐美市場正面臨越來越多的政策束縛。

同時，西門子的風電優(yōu)勢主要在海上風電，而中國在這一領域尚處于初期發(fā)展階段，面臨著成本、技術以及后期機組運維等諸多難題。并且歌美颯在中國的實力日漸式微。在業(yè)內人士看來，西門子與歌美颯合并后，雖然實力大大增強，但在中國市場必然還會遭到諸多本土企業(yè)的圍剿。

國內風電面臨的挑戰(zhàn)

風電產業(yè)屬于高新技術行業(yè)，其產業(yè)化是高風險的經濟市場行為，技術和市場都具有較大的不確定性。受資源稟賦、電網輸送和安全可靠的因素制約，我國風電產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展面臨越來越多的問題和挑戰(zhàn)。從產業(yè)鏈分析入手，有利于全面了解我國風電產業(yè)面臨的問題和不足，也有助于深入判斷其未來的發(fā)展趨勢。

從產業(yè)鏈來看，風電產業(yè)主要包括上游的零部件生產，中游的整機制造，以及下游的電站投資運營。風機零部件包括葉片、塔筒、發(fā)電機、電控、齒輪箱等。

目前，我國風電產業(yè)已經形成包括葉片、塔筒、齒輪箱、發(fā)電機、變槳偏航系統(tǒng)、輪轂等在內的零部件生產體系。其中，葉片、塔筒、發(fā)電機、輪轂的產業(yè)化進程較快，國產化率較高，而技術含量較低的葉片、塔筒出現了較為嚴重的產能過剩狀況。

作為風機的核心部件，齒輪箱和控制系統(tǒng)具有較高的技術壁壘，國內廠商自有技術尚與國外先進水平尚有較大差距。齒輪箱核心技術主要依靠技術引進以及與國外企業(yè)技術合作，而控制系統(tǒng)是國內零部件制造最薄弱的環(huán)節(jié)，嚴重依賴進口。

隨著行業(yè)的進一步發(fā)展和成熟，適度的產業(yè)鏈整合將帶來規(guī)模和協(xié)同效應，除去少數大型、擁有一定核心技術和穩(wěn)定市場份額的企業(yè)之外，上游的零部件中小企業(yè)將被整合入中游的風機整機制造廠商。中游整機制造的現狀則是市場集中度顯著提高，產能相對過剩。